Agile-манифест: ключевые положения, принципы, история и развитие
В мире быстрых изменений традиционные методы управления проектами часто оказываются неэффективными. В 2001 году 17 ведущих разработчиков программного обеспечения собрались в Сноуберде (США), чтобы обсудить, как ускорить процесс создания качественного программного обеспечения.
Среди собравшихся были Кен Швабер и Джефф Сазерленд, авторы представленного ранее фреймворка Scrum, Кент Бек, Уорд Каннингем и Мартин Фаулер, авторы Экстремального Программирования (XP). Все вместе они искали то общее, что делает их подходы к разработке делает их успешными, на фоне остальных участников рынка.
Итогом встречи стал Agile-манифест, который изменил подход к разработке и дал импульс к развитию гибких методологий.
Основные положения Agile-манифеста
Agile-манифест состоит из четырех ключевых ценностей и двенадцати принципов, которые определяют философию гибкой разработки. Оригинальный текст Agile-манифеста доступен по ссылке: agilemanifesto.org
Четыре ценности Аджайл-манифеста
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Часто, применяющие аджайл-подходы забывают о важной оговорке «не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева» и начинают отбрасывать правую часть.
Двенадцать принципов Agile
Приоритет – удовлетворение клиента за счёт ранней и непрерывной поставки ценного продукта.
Готовность к изменениям на любом этапе работы.
Частая поставка работающего продукта.
Тесное взаимодействие между разработчиками и бизнесом.
Создание мотивированной команды и доверие к её решениям.
Эффективность личного общения в команде.
Работающий продукт как основной показатель успеха.
Устойчивый темп работы без перегрузок.
Техническое совершенство и качественный дизайн.
Простота как искусство минимизации лишней работы.
Самоорганизующиеся команды создают лучшие решения.
Постоянная адаптация процессов для повышения эффективности.
Эти принципы Agile делают процесс разработки более гибким и ориентированным на реальные потребности пользователей.
Развитие Agile: от Scrum до масштабных фреймворков
Сегодня Agile применяется не только в IT, но и в маркетинге, образовании, управлении проектами. Согласно исследованиям agile-подходов в России и мире, мы можем говорить о том, что есть два самых популярных фреймворка.
Scrum
Scrum – один из самых распространенных Agile-фреймворков. Фактически он стал стандартом продуктовой разработки. В его основе – короткие итерации (спринты), несколько обязательных артефактов, набор ответственностей (Scrum-мастер, Владелец продукта, команда) и постоянное улучшение продукта на основе обратной связи, происходящее, как минимум, в рамках набора встреч.
Scaled Agile Framework (SAFe)
SAFe – это фреймворк бизнес-гибкости для крупных организаций, который помогает применять Agile-подходы на уровне всей компании. Он объединяет команды, упрощает координацию и улучшает управление в больших проектах.
Будущее Agile: что дальше?
Agile не стоит на месте. Сегодня активно развиваются: