Управление в эпоху ИИ — Лидеры изменений

Программа переподготовки менеджеров

Управление
в эпоху ИИ

Ваши менеджеры умеют управлять командой, где половину работы делает AI? Ставить задачи, оценивать качество, развивать людей — в новой реальности.

Получить программу Пройти тест-кейс

8 недель

6 модулей

10+ лет в enterprise

50к ₽ / менеджер

Программа открытого набора · 2026

Управление в эпоху ИИ

📋

Диагностика до старта — личный отчёт для каждого менеджера

🎯

6 live-сессий с разбором реальных кейсов вашей компании

🤖

AI-симулятор управленческих ситуаций между сессиями

✅

Action learning: одно реальное изменение в команде как результат

🏆

Сертификат AI-Native Manager + alumni-сообщество

50 000 ₽ за одного менеджера
открытый набор

Проблема

Старая модель управления
ломается — прямо сейчас

AI не заменяет менеджера. Он обнажает, умеет ли тот управлять. Большинство — нет.

Задачи ставятся для людей, не для AI-команды

Менеджер не понимает, как декомпозировать, что отдать модели, что человеку, как сформулировать ожидаемый результат.

Output растёт, качество падает

Команда генерирует быстро и много. Менеджер не успевает проверять. Накапливается workslop — результаты, которые выглядят как работа, но ею не являются.

Непонятно, кого оценивать и продвигать

Все «продуктивны» с AI. Но кто реально создаёт ценность — неизвестно. Грейды и компетенции перестали отражать реальность.

Обратная связь потеряла язык

«Сделал мало/много» больше не работает. Менеджер не знает, как говорить о качестве, суждении, ответственности за AI-output.

Джуниоры не растут

«Вайб-кодинг» ускоряет работу, но не строит экспертизу. Менеджер не понимает, как развивать человека, чья основная работа — делегировать AI.

Решения принимаются в хаосе

Раньше менеджер опирался на экспертизу. Теперь ситуация меняется быстрее, чем он успевает разобраться. Нужна новая модель суждения.

74% компаний считают критически важным найти новые способы оценки сотрудников в эпоху AI. Только 17% умеют это делать.

Источник: Deloitte Global Human Capital Trends, 2025

Новая реальность

Что меняется в управлении людьми

Старые управленческие паттерны не просто устаревают — они становятся источниками риска. Вот что происходит с каждой управленческой практикой.

Было: привычная модель

Оценка по объёму выполненной работы

Обратная связь по итогам результата

Развитие через прокачку hard skills

Продвижение по стажу и экспертизе

Задача = что сделать

Контроль через видимую активность

Стало: AI-эпоха

Оценка по качеству суждения и решений

Обратная связь по процессу мышления и выбора

Развитие через оркестрацию AI и ownership

Продвижение по вкусу, judgement, влиянию

Задача = ожидаемое качество, критерии проверки

Контроль через результат и ответственность

Программа

Из чего состоит
«Управление в эпоху ИИ»

8 недель. 6 модулей. Реальные изменения в командах — не в тестах.

МОДУЛЬ 01

Новая единица оценки: judgement вместо output

Как понять, кто в команде создаёт реальную ценность, когда AI делает половину работы. Новые критерии: суждение, проверка, ответственность за результат.

МОДУЛЬ 02

Постановка задач AI-команде

Как ставить задачи, когда исполнитель — человек с AI. Декомпозиция, определение ожидаемого качества, критерии проверки output.

МОДУЛЬ 03

Обратная связь в новом контексте

Новый язык для разговора о качестве, когда «ты мало сделал» больше не работает. Как обсуждать промпты, verification, ownership результата.

МОДУЛЬ 04

Решения и суждение в хаосе

Как принимать управленческие решения, когда ситуация меняется быстрее экспертизы. Модель быстрого суждения и работа с неопределённостью.

МОДУЛЬ 05

Развитие людей в AI-команде

Как строить карьерные треки, когда AI делает работу джунов. Что теперь означает «расти» — и как помочь команде развиваться, а не просто ускоряться.

МОДУЛЬ 06

Новые правила performance review

Как провести performance review с командой, использующей AI. Грейды, ожидания, продвижение — пересборка под новую реальность вашей компании.

Формат работы

Диагностика до старта — персональный отчёт каждому участнику
Live-сессии с кейсами: 6 встреч по 2,5 часа, разбор ситуаций участников
AI-симулятор между сессиями: реальные управленческие сценарии с мгновенным разбором
Action Learning: каждый участник внедряет одно изменение в свою команду
Финальная защита: результаты action learning перед группой и экспертом

Что получают участники

Личный отчёт диагностики: где мои управленческие паттерны устарели
Инструменты для постановки задач, обратной связи, оценки в AI-контексте
Сертификат AI-Native Manager от «Лидеров изменений»
Доступ в закрытое alumni-сообщество практиков
Кейсбук: лучшие практики от участников программы

Мини-симулятор

Попробуйте три сценария из программы

Это не тест на правильный ответ. Это демонстрация того, с какими ситуациями работают участники на каждой сессии.

AI-Native Manager · Симулятор ситуаций

Ситуация 1 из 3 · Оценка output

Антон сдал отчёт за 40 минут вместо обычных 3 часов. Качество — приемлемое, но ниже обычного. Он явно использовал AI.

Вы — менеджер. Как вы реагируете на такую работу при следующей встрече?

Ситуация 2 из 3 · Performance review

Мария — лучший по KPI в команде. Но её задачи дают те же результаты, что и у коллег. Разница в скорости — у неё на 60% быстрее.

Пришёл квартальный review. Как вы оцениваете вклад Марии?

Ситуация 3 из 3 · Развитие команды

Дмитрий, джун 8 месяцев в команде. Задачи выполняет — через AI. Собственной экспертизы не прибавляется. На вопросы объясняет поверхностно.

Как вы подходите к развитию Дмитрия?

🎯

Вот с чем работают на программе

Эти три ситуации — часть первых двух сессий. В программе 50+ таких сценариев, разобранных в контексте вашей компании и реальных команд. Каждый участник уходит с новым языком и конкретными инструментами.

Записаться на программу

Для кого

Кто проходит программу

Три роли, которым программа даёт разную ценность. Все три могут быть в одном потоке.

👤

Участник

Middle-менеджер с AI-командой

Тимлид, руководитель отдела, product manager, project manager — те, чья команда активно использует AI. Получает инструменты, язык и уверенность в управлении в новом контексте.

📊

Покупатель

HRD / L&D-директор

Ищет программу, которая даст измеримый результат в командах, а не сертификат. Видит реальные изменения через action learning и финальную защиту. Получает дашборд с данными по каждому участнику.

⚡

Спонсор

COO / CTO / операционный директор

Видит, что AI-инвестиции тормозятся из-за management-слоя. Хочет быстрый результат: менеджеры перестали быть узким местом, качество выросло, workslop снизился.

Результаты

Что меняется в компании

Не «прошли обучение», а конкретные изменения в командах — измеримые.

🎯

Новый язык постановки задач

Менеджеры ставят задачи с критериями качества и проверки — не просто «сделай».

🔍

Понимание, кто создаёт реальную ценность

Менеджер умеет отличить performance от видимости performance в AI-команде.

💬

Обратная связь, которая работает

Менеджеры говорят не об объёме, а о суждении и ответственности. Команды это воспринимают.

📈

Снижение workslop

Меньше «быстро и плохо», больше «правильно и объяснимо». Качество output выравнивается.

🛤️

Карьерные треки переработаны

Каждый менеджер уходит с обновлёнными ожиданиями к своей команде под AI-реальность.

📋

Дашборд для COO/HRD

Итоговый отчёт: где у менеджеров сильные и слабые места, кто готов быть внутренним агентом изменений.

Ведущий эксперт

Руслан Юсупов

Основатель, «Лидеры изменений»

Более 10 лет в enterprise-трансформации крупнейших компаний России. Знает изнутри, как устроены управленческие процессы в Сбере, Альфе, X5, МТС, Газпромнефти. Понимает не только что нужно изменить — но и как это реально внедрить в живой организации.

10+ лет Agile и организационных трансформаций в enterprise РФ

Программы для менеджеров в банках, телекоме, ритейле и промышленности

Сообщество 5000+ Agile-практиков и лидеров изменений

Выходец ScrumTrek — один из пионеров Agile-трансформации в РФ

Работали с командами

Сбербанк Альфа-Банк МТС X5 Group Газпромнефть Тинькофф

Почему «Лидеры изменений»

Не курс. Трансформационная программа.

Мы не учим пользоваться ChatGPT. Мы перестраиваем управленческие паттерны — на основе 10 лет работы с enterprise в России.

10+

Лет в enterprise-трансформации

Знаем изнутри, как работают управленческие процессы в крупнейших компаниях РФ.

30+

Экспертов в команде

Ближний круг специалистов по организационным изменениям, командной динамике, лидерству.

5000+

Практиков в сообществе

Самое большое профессиональное сообщество лидеров изменений в РФ.

≠

Не онлайн-курс про AI

Action learning, симулятор, живые кейсы. Результат измеряется в реальных командах, а не в тестах.

Открытый набор · 2026

Готовы переподготовить
своих менеджеров?

Первый поток — уже в мае 2026. Запишитесь сейчас, чтобы получить программу, расписание и место в потоке.

Что входит в программу

Стоимость 50 000 ₽

Длительность 8 недель

Формат Открытый набор

Диагностика + симулятор + сертификат Включено

Записаться на программу Запросить демо-сессию

Напишем в течение одного рабочего дня · sales@changeleaders.ru