Оставьте заявку
Заполните форму обратной связи, и наш менеджер перезвонит вам в ближайшее время
Нажимая кнопку "Оставить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Андрей Гирин
Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile по SAFe®, Kanban, Lean и оптимизации бизнес-процессов. Занимается внедрением изменений и выстраиванием процессов поставки.
Андрей начинал свой путь с позиции администратора сетей и серверов, после чего начал заниматься проектным управлением. В дальнейшем занимался операционным менеджментом и управлением портфелями проектов.
Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.
С 2018 года занимается Agile в крупном бизнесе: телеком, финтех, ИТ. Сформировал первые agile-команды в ТОП-4 телеком компании. Занимался SAFe® трансформацией розничного бизнеса Ак Барс Банка, где отвечал за выработку соглашений по работе с бэклогами программ и решений со стейкхолдерами, целеполагание сообщества и менторинг скрам-мастеров, коучинг менеджеров продуктов и развитие владельцев продуктов, запуск новых команд и продуктовых направлений, организацию и фасилитация событий SAFe®, а так же развитие agile-сообщества Банка, Казани и Иннополиса. В Банке Открытие, применяя практики SAFe®, занимался трансформация розничного блока Банка через работу с лидером трайба и лидерами команд трайба CVM, организацию и фасилитацию PI-планирования трайба и сессий синхронизации менеджмента розничного бизнеса, подбор и менторинг скрам-мастеров розничного блока. Совместно с проектным офисом и центром бизнес-трансформации Банка разработаны целевая модель работы и скоринговая модель Банка, а так же подходы к их имплементации на всём периметре продуктовой разработки.
В компании РТЛабс отвечал за разработку единой производственной системы на базе SAFe® и продуктовую трансформацию Госуслуг. Занимался имплементацией производственной системы в продуктовые направления Портала Госуслуг. В рамках трансформации были достигнуты все поставленные цели, направленные на рост продуктовых метрик, повышение предсказуемости поставки, рост скорости, объемов и качества инкремента, повышение удовлетворенности персонала. Кейс отмечен наградой Agile Awards за лучшую Agile-трансформацию в крупном бизнесе.
Присоединился к команде Лидеров изменений в 2023 году.
Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.
С 2018 года занимается Agile в крупном бизнесе: телеком, финтех, ИТ. Сформировал первые agile-команды в ТОП-4 телеком компании. Занимался SAFe® трансформацией розничного бизнеса Ак Барс Банка, где отвечал за выработку соглашений по работе с бэклогами программ и решений со стейкхолдерами, целеполагание сообщества и менторинг скрам-мастеров, коучинг менеджеров продуктов и развитие владельцев продуктов, запуск новых команд и продуктовых направлений, организацию и фасилитация событий SAFe®, а так же развитие agile-сообщества Банка, Казани и Иннополиса. В Банке Открытие, применяя практики SAFe®, занимался трансформация розничного блока Банка через работу с лидером трайба и лидерами команд трайба CVM, организацию и фасилитацию PI-планирования трайба и сессий синхронизации менеджмента розничного бизнеса, подбор и менторинг скрам-мастеров розничного блока. Совместно с проектным офисом и центром бизнес-трансформации Банка разработаны целевая модель работы и скоринговая модель Банка, а так же подходы к их имплементации на всём периметре продуктовой разработки.
В компании РТЛабс отвечал за разработку единой производственной системы на базе SAFe® и продуктовую трансформацию Госуслуг. Занимался имплементацией производственной системы в продуктовые направления Портала Госуслуг. В рамках трансформации были достигнуты все поставленные цели, направленные на рост продуктовых метрик, повышение предсказуемости поставки, рост скорости, объемов и качества инкремента, повышение удовлетворенности персонала. Кейс отмечен наградой Agile Awards за лучшую Agile-трансформацию в крупном бизнесе.
Присоединился к команде Лидеров изменений в 2023 году.
Статьи
- Быстрый старт в SAFe® #2 — Мышление Lean-Agile (сообщество SAFe® Russia);
- Воркшоп по работе со star map (habr);
- Владелец Продукта в SAFe 6.0 (блог ScrumTrek);
- Роли в Целях и Ключевых результатах (OKR): кто помогает бизнесу достигать амбициозных целей (блог OKR Russia);
- Когда стоит добавлять в Key Results (Ключевые Результаты) балансирующие метрики? (блог OKR Russia);
- Как провести продуктовую трансформацию в компании с устоявшимися процессами: опыт РТЛабс (vc);
- Как использовать онлайн-таблицы для эффективной работы с OKR (блог OKR Russia);
- Архитектурная полоса — рецепт технических инвестиций в SAFe (блог ScrumTrek);
- Профессиональные сообщества в SAFe (блог ScrumTrek);
- ScrumXP — Agile-команды на масштабе. Часть 2: Практика (блог ScrumTrek);
- ScrumXP — Agile-команды на масштабе. Часть 1: Теория (блог ScrumTrek);
- Что такое DevOps? (блог ScrumTrek);
- Лидерство Lean-Agile (блог ScrumTrek);
- OKR на русском: статьи, книги, видео и тренинги (блог ScrumTrek);
- Мышление Lean-Agile (блог ScrumTrek);
- Эволюция Потребности или в прошлом квартале было по-другому (блог ScrumTrek).
- Почему нет? (митап Просто в срок);
- Государственная продуктовая корзина. Agile-культура при разработке госсервисов (конференция Agile Open Talks);
- Трансформируемся. Новая форма, та же суть (Круглый стол Проектные офисы в Аналитическом центре при правительстве РФ);
- Нужно больше менеджеров! Или кто такой Chapter Lead и зачем он нужен вашей компании (конференция HR-Кухня);
- Технологическая йога для Scrum-мастера (митап Three Amigos Talk);
- Связь ежедневной работы команды со стратегией компании в SAFe и Scrum (митап Agile ex-Perm Experts);
- Как стать крутым Скрам-мастером. История трёх попыток (митап Agile Meetup Innopolis);
- Готовим Индивидуальные Планы Развития (митап Agile Perm Experts);
- Эволюция Потребности или в прошлом квартале было по-другому (конференция Enterprise Agile Russia 2020);
- Скрам-мастер как лидер-слуга (митап Three Amigos Talk).
- Professional Scrum Master II;
- Professional Scrum Product Owner I;
- Kanban Management Professional;
- SAFe® Lean Portfolio Manager;
- SAFe® Advanced Scrum Master;
- SAFe® DevOps;
- SAFe® Product Owner/Product Manager;
- ICAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation;
- ICAgile Certified Professional - Agile Coaching;
- ICAgile Certified Professional - Agile Project and Delivery Management;
- ICAgile Certified Professional - Delivery at Scale;
- Management 3.0 Attendee;
- Lean Change Management Explorer;
- Lean Six Sigma Green Belt;
- OKR Certified Master.
Все сертификаты Андрея в формате PDF.