Оставьте заявку
Заполните форму обратной связи, и наш менеджер перезвонит вам в ближайшее время
Нажимая кнопку "Оставить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Внедрение OKR
Шаг №1 Go/No-go
Шаг №2 Планирование пилота
Обзорный семинар
Подготовка
Масштабирование
Пилотирование
1
План пилотирования определяется на этапе подготовки
План масштабирования определяется по итогам этапа пилотирования
От 2 недель до 1 квартала
1 квартал
1-3 квартала
2
3
подготовка
Посетите бесплатный семинар «Обзор OKR», чтобы оценить, насколько цели и проблемы вашей организации соотносятся с областью применения подхода
Согласуйте команду трансформации вокруг достижения целей и решения проблем вашей организации и сформируйте план внедрения подхода в контексте вашей организации
Что такое OKR
Эндрю Гроув — «Что такое OKR? 1978 год»
(видео 2,5 минуты)
Мы — топ-1 провайдер OKR (Objectives and Key Results), способа ставить и достигать стратегические цели с максимальным вовлечением сотрудников.
Мы — топ-1 провайдер OKR (Objectives and Key Results), способа ставить и достигать стратегические цели с максимальным вовлечением сотрудников.
Эндрю Гроув — «Что такое OKR? 1978 год»
(видео 2,5 минуты)
OKR в России
ПИЛОТИРОВАНИЕ И МАСШТАБИРОВАНИЕ
1. Планирование трансформации
Внедрение любых организационных изменений начинается с вовлечения топ-менеджмента, поэтому первым шагом необходимо обучить топ-менеджмент принципам работы над целями развития бизнеса с высокой степенью неопределенности и заручиться поддержкой в планируемых изменениях.
На следующем шаге необходимо определить контур пилотирования и сформировать годовые OKR. OKR можно пилотировать на уровне топ-менеджмента, выбранных команд, одного или нескольких подразделений.
3. Масштабирование
Это этап, на старте которого вы должны сделать выводы о результатах пилотной фазы и совместно с экспертом проработать дорожную карту дальнейшего развития OKR в компании.
2. Запуск и поддержка
После подготовительных действий начинается этап запуска OKR на выбранном пилотном контуре. Для этого необходимо обучить менеджеров, экспертов и сотрудников пилотного контура, распределить роли и обязанности, подготовить черновики и провести планирование квартальных целей.
На этапе поддержки нужно гарантированно обеспечить 2 процесса: процесс частой и регулярной обратной связи по прогрессу достижения квартальных целей и процесс улучшения работы над OKR.
