Управляющий партнер компании "
Лидеры изменений".
Лидер сообщества
Гибкое госуправление.
Организатор и ведущий конференций
Enterprise Agile Russia и
OKR Russia.
Продюсер исследования «
SAFe® в России» и активист сообщества
SAFe Russia.
В прошлом разработчик и руководитель разработки в продуктовых компаниях и системных интеграторах; с 2017 по 2020 – штатный Agile-коуч и RTE в S7 Airlines и Ингосстрахе.
С 2020 по 2023 год работал консультантом в компании ScrumTrek.Опыт Agile/SAF®-трансформаций и OKR-внедрений в компаниях из различных отраслей: ИТ, моды, разработки игр, розничной торговли, нефтегазовой и добывающей индустрии.
Чем могу быть вам полезен- Увеличить ROI продуктовых команд и продуктовых направлений.
- Повысить предсказуемость и скорость поставки продуктов (от команды до портфеля).
- Сделать предсказуемой работу сервисов от персонального до портфельного уровня.
- Выстроить откровенный диалог между несколькими уровнями бизнеса и команд.
- Системно «перекроить» команды Value Stream и клиентских путей.
- Запустить Agile-команды и «поезда» в SAFe® (и «инхаус», и с подрядчиками).
- Настроить синхронизацию и самоулучшение команд и поездов.
- Помочь руководителям в решении управленческих задач через консалтинг и коучинг.
- Вытащить лидов и руководителей из микроменеджмента без потери управляемости.
- Подготовить и провести произвольные фасилитационные сессии, в том числе стратегические и совместного квартального/годового планирования.
- Подготовить Scrum-мастеров к сертификации PSM I.
- Обучить сотрудников в формате 6-недельных школ Scrum-мастеров или RTE, и на тренингах из линеек OKR Russia и SAFe®, включая Lean Portfolio Management.
Опыт- С 2000 принял участие в разработке ряда геоинформационных (и не только) систем в СО РАН и компаниях Data East, BCS-IT, Prime Group, Систематика для коммерческих и государственных заказчиков.
- Возглавил одно из направлений разработки в Г К Систематика в 2013.
- С 2016 как СТО возглавил разработку в Locus Soft Technologies.
- В 2017—2019 годах как Agile-коуч в S7 скоординировал подготовительную фазу LeSS-трансформации на контур из 300+ человек; запустил первую кросс-департаментную команду (S7 Profi); создал прецедент совместного годового планирования по механике PI-Planning на 90 участников из 5 компаний с контуром на 500+ сотрудников.
- В 2019 в Ингосстрахе запустил ART медицинского блока Ингосстраха на 30+ участников и развил до уровня «поезд без машиниста»; настроил приоритизацию работ по ROI; создал прецеденты вывода Scrum-мастеров из самостоятельных команд; организовал и провёл несколько сессий совместного квартального планирования на 30−100+ участников; запустил «паром ДИТ» на 120 участников; обучил около 200 сотрудников основам SAFe®.
Публичные кейсы в Лидерах измененийПубличные кейсы в ScrumTrekСтатьи в блоге ScrumTrekВидео и подкастыСертификатыВсе сертификаты в формате PDF в
одной папке.