О рейтинге Лидеров изменений
Цель рейтинга –
создать прозрачный инструмент оценки уровня внедрения и зрелости современных управленческих подходов в российских компаниях
Компания «Лидеры изменений» выделяет профессионалов,
которые успешно применяют методы цифровой трансформации бизнес-процессов и продуктов компаний, в которых они являлись штатными сотрудниками в период с января 2022 года по июнь 2024 года, и имеют примеры их внедрения на практике
Рейтинг способствует обмену опытом и знаниями между участниками,
а также стимулирует дальнейшее развитие и внедрение методов цифровой трансформации в работу компаний и среди профессиональных сообществ
Основные этапы
Составление широкого списка номинантов
до 30 сентября 2024
Заполнение анкет номинантов
до 15 октября 2024
Формирование узкого списка номинантов
до 25 октября 2024
Голосование жюри
до 5 ноября 2024
18 ноября 2024
Москва
Награждение на ежегодной конференции
Enterprise Agile Russia
2 бесплатных билета для победителей!
Методология Рейтинга Лидеров изменений
Мы выбираем участников без предварительного согласования с компаниями или их представителями. Это позволяет нам сохранять объективность и независимость при оценке достижений номинантов.
Дополнительно список формируется с учетом мнения членов сообществ Лидеров изменений:
Учитываются результаты участников номинаций в период с января 2022 года по июнь 2024 года.
Номинации
В номинации будут представлены компании, которые добились выдающихся результатов в области внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы и демонстрируют рост на рынке, улучшили свои показатели и качество своих продуктов.
Кроме того, лидером в номинации могут стать компании, являющиеся пионерами внедрения в своей сфере новейших технологий, которые еще не применяются на рынке массово (ИИ, машинное обучение, блокчейн и т. д.), а также имеют широкую экспертизу в цифровой трансформации бизнеса.
Кроме того, лидером в номинации могут стать компании, являющиеся пионерами внедрения в своей сфере новейших технологий, которые еще не применяются на рынке массово (ИИ, машинное обучение, блокчейн и т. д.), а также имеют широкую экспертизу в цифровой трансформации бизнеса.
Лидеры цифровой трансформации среди компаний
Лидеры цифровой трансформации среди компаний
Подробнее о номинации и подать заявку
На победу в номинации может претендовать профессионал, который внес значительный вклад в успешное внедрение и развитие подхода OKR (Objectives and Key Results) в компании, в которой работает.
Эта номинация призвана отметить лидеров, которые не только результативно применяют подход OKR в своих компаниях, но и дополняют его инновационными практиками и создают новые тренды; а также применяют человекоцентричные подходы в работе с фокусом на потребностях и интересах сотрудников при постановке целей и оценке результатов.
Эта номинация призвана отметить лидеров, которые не только результативно применяют подход OKR в своих компаниях, но и дополняют его инновационными практиками и создают новые тренды; а также применяют человекоцентричные подходы в работе с фокусом на потребностях и интересах сотрудников при постановке целей и оценке результатов.
Лидеры OKR-трансформации
Лидеры OKR-трансформации
Подробнее о номинации и подать заявку
Победителем в номинации может стать человек, который внёс значительный вклад в успешное внедрение и развитие подхода SAFe® (Scaled Agile Framework) в компании, в которой работает, и в профессиональном сообществе.
Эта номинация призвана отметить тех людей, которые не только результативно адаптировали фреймворк SAFe® в ответ на бизнес-вызовы своих компаний, но и способствуют развитию подхода в своей отрасли и делятся практическим опытом с участниками профессиональных сообществ, подавая пример. В номинации будут представлены лидеры с высоким уровнем профессионализма и широким опытом использования человекоцентричных подходов в работе с командами и клиентами.
Эта номинация призвана отметить тех людей, которые не только результативно адаптировали фреймворк SAFe® в ответ на бизнес-вызовы своих компаний, но и способствуют развитию подхода в своей отрасли и делятся практическим опытом с участниками профессиональных сообществ, подавая пример. В номинации будут представлены лидеры с высоким уровнем профессионализма и широким опытом использования человекоцентричных подходов в работе с командами и клиентами.
Лидеры SAFe®-трансформации
Лидеры SAFe®-трансформации
Подробнее о номинации и подать заявку
Лидеры продуктовой трансформации
Эта номинация призвана отметить тех людей, которые:
- активными действиями внедряют продуктовый подход и переводят на него свои команды или компанию в целом;
- развивают продуктовые компетенции своих сотрудников, обеспечивают их новыми знаниями и методиками;
- интегрируют в продуктовую парадигму горизонтальные подразделения: маркетинг, продажи, обслуживание;
- занимают продуктовую лидерскую позицию: выстраивают экологичную модель управления, развивают клиентоцентричность и человекоцентричность.
Лидеры продуктовой трансформации
Подробнее о номинации и подать заявку
Жюри номинации
Лидеры продуктовой трансформации
Эксперт в продуктовом менеджменте и стратегическом маркетинге, практикующий психоаналитический бизнес-коуч с опытом работы на позициях СРО и СМО в российских телеком-компаниях. Занимается трансформационными проектами в области перехода на гибкие коммуникации.
Марина Иванченко
Лидеры изменений
Стратегический консультант по внедрению продуктового подхода. Лидер сообщества Product&Marketing
Николай Верховский
Академический директор программ Digital Shift, «CPO: управление продуктовой стратегией", методолог программы «Практикум», директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО
На протяжении 6 лет занимался развитием и масштабированием системы целеполагания в Авито — в самом первом крупном внедрении OKR в России.
Денис Дудоров
Авито
Руководитель Офиса управления продуктом
Директор акселератора ФРИИ: 2000+ стартапов прошедших программы акселерации с 2013 года
Naumen: от 6 сотрудников до 1000 и миллиардов рублей выручки. Сегодня — акционер, председатель совета директоров.
Naumen: от 6 сотрудников до 1000 и миллиардов рублей выручки. Сегодня — акционер, председатель совета директоров.
Дмитрий Калаев
Партнер венчурного фонда ФРИИ-инвест: 400+ инвестиций в компании, среди которых VisionLabs, Promobot, Playkey, TalkBank, PimSolutions, Агросигнал и другие.
Председатель совета директоров Naumen
Эксперт в продуктовом менеджменте и стратегическом маркетинге, практикующий психоаналитический бизнес-коуч с опытом работы на позициях СРО и СМО в российских телеком-компаниях. Занимается трансформационными проектами в области перехода на гибкие коммуникации.
Марина Иванченко
Лидеры изменений
Стратегический консультант по внедрению продуктового подхода. Лидер сообщества Product&Marketing
Николай Верховский
Академический директор программ Digital Shift, «CPO: управление продуктовой стратегией", методолог программы «Практикум», директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО
На протяжении 6 лет занимался развитием и масштабированием системы целеполагания в Авито — в самом первом крупном внедрении OKR в России.
Денис Дудоров
Авито
Руководитель Офиса управления продуктом
Директор акселератора ФРИИ: 2000+ стартапов прошедших программы акселерации с 2013 года
Naumen: от 6 сотрудников до 1000 и миллиардов рублей выручки. Сегодня — акционер, председатель совета директоров.
Naumen: от 6 сотрудников до 1000 и миллиардов рублей выручки. Сегодня — акционер, председатель совета директоров.
Дмитрий Калаев
Партнер венчурного фонда ФРИИ-инвест: 400+ инвестиций в компании, среди которых VisionLabs, Promobot, Playkey, TalkBank, PimSolutions, Агросигнал и другие.
Председатель совета директоров Naumen
ЛИДЕРЫ SAFe®-ТРАНСФОРМАЦИИ
Внедрил с командой практики SAFe в 65 программах компании «Газпром нефть» (более 7000 сотрудников в контуре): релизов х4−6, достижение целей движется к 80%, предсказуемость 85%.
Александр Володин
Начальник управления реализации программ цифровой трансформаци
Газпромнефть
Запустил с командой SAFe® Large Solution в ИТ-дивизионе производителя микроэлектроники — 20+ команд в 4 ARTs.
Повысили предсказуемость контура от 50% до 60%, вовлечённость ИТ и бизнеса, перешли к экономической модели приоритизации WSJF и финансированию по Value Streams.
Повысили предсказуемость контура от 50% до 60%, вовлечённость ИТ и бизнеса, перешли к экономической модели приоритизации WSJF и финансированию по Value Streams.
Сергей Лебедев
YADRO
Руководитель практики 1С. SPC, занимается внутренней автоматизацией в производственной компании и запусками SAFe®.
В профессии с 2010 года. Консультирует и обучает компании из Fortune 500.
Внедряет SAFe с 2013 года в клиентах ЕРАМ Systems — включая уровень портфеля с несколькими ARTs. Сертифицировал почти 1500 человек по SAFe® и почти 350 в Kanban University; SPC, SPCT Prospect, AKT, AKC Candidate
Внедряет SAFe с 2013 года в клиентах ЕРАМ Systems — включая уровень портфеля с несколькими ARTs. Сертифицировал почти 1500 человек по SAFe® и почти 350 в Kanban University; SPC, SPCT Prospect, AKT, AKC Candidate
Развивает направления SAFe® и OKR в России. Публичные кейсы: 12STOREEZ, Газпром нефть, Nexters, NX Studio, Монитор Электрик.
Руслан Юсупов
Лидеры изменений
SPC, SAFe® Premier Trainer, эксперт в OKR
Анатолий Санько
Pragmatic Management
Сооснователь компании. Тренер и консультант по Kanban методу и SAFe. Agile практик и инженер.
Запустил с командой SAFe® Large Solution в ИТ-дивизионе производителя микроэлектроники — 20+ команд в 4 ARTs.
Повысили предсказуемость контура от 50% до 60%, вовлечённость ИТ и бизнеса, перешли к экономической модели приоритизации WSJF и финансированию по Value Streams.
Повысили предсказуемость контура от 50% до 60%, вовлечённость ИТ и бизнеса, перешли к экономической модели приоритизации WSJF и финансированию по Value Streams.
Развивает направления SAFe® и OKR в России. Публичные кейсы: 12STOREEZ, Газпром нефть, Nexters, NX Studio, Монитор Электрик.
Руслан Юсупов
Лидеры изменений
SPC, SAFe® Premier Trainer, эксперт в OKR
Сергей Лебедев
YADRO
Руководитель практики 1С. SPC, занимается внутренней автоматизацией в производственной компании и запусками SAFe®.
В профессии с 2010 года. Консультирует и обучает компании из Fortune 500.
Внедряет SAFe с 2013 года в клиентах ЕРАМ Systems — включая уровень портфеля с несколькими ARTs. Сертифицировал почти 1500 человек по SAFe® и почти 350 в Kanban University; SPC, SPCT Prospect, AKT, AKC Candidate
Внедряет SAFe с 2013 года в клиентах ЕРАМ Systems — включая уровень портфеля с несколькими ARTs. Сертифицировал почти 1500 человек по SAFe® и почти 350 в Kanban University; SPC, SPCT Prospect, AKT, AKC Candidate
Внедрил с командой практики SAFe в 65 программах компании «Газпром нефть» (более 7000 сотрудников в контуре): релизов х4−6, достижение целей движется к 80%, предсказуемость 85%.
Александр Володин
Начальник управления реализации программ цифровой трансформаци
Газпромнефть
Анатолий Санько
Pragmatic Management
Сооснователь компании. Тренер и консультант по Kanban методу и SAFe. Agile практик и инженер.
Лидеры OKR-трансформации
Светлана Валецкая
ВСК
Руководитель Центра управления изменениями
Развивает SAFe® и OKR в России, продюсер исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia. Публичные кейсы: Монитор Электрик, РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк.
Сергей Рогачев
Лидеры изменений
Генеральный директор
Лидер по внедрению и развитию OKR в Точке.
OKR-эксперт. Участвовала в запуске OKR в Точке, сейчас вместе с командой развиваем и внедряем систему для всех сотрудников. Эксперт и наставник в Холакратии (системы управления в Точке).
Лидер комьюнити качества (СМК), спикер российских и международных конференций (Бизнес со смыслом, Живая компания, IT-пикник).
OKR-эксперт. Участвовала в запуске OKR в Точке, сейчас вместе с командой развиваем и внедряем систему для всех сотрудников. Эксперт и наставник в Холакратии (системы управления в Точке).
Лидер комьюнити качества (СМК), спикер российских и международных конференций (Бизнес со смыслом, Живая компания, IT-пикник).
Ирина Давыдова
Точка банк
Лидер направлений OKR и Качество в Точке. Эксперт и наставник в Холакратии (системы управления в Точке). Развивает и внедряет системы на уровне компании.
Лидер по внедрению и развитию OKR в Точке.
OKR-эксперт. Участвовала в запуске OKR в Точке, сейчас вместе с командой развиваем и внедряем систему для всех сотрудников. Эксперт и наставник в Холакратии (системы управления в Точке).
Лидер комьюнити качества (СМК), спикер российских и международных конференций (Бизнес со смыслом, Живая компания, IT-пикник).
OKR-эксперт. Участвовала в запуске OKR в Точке, сейчас вместе с командой развиваем и внедряем систему для всех сотрудников. Эксперт и наставник в Холакратии (системы управления в Точке).
Лидер комьюнити качества (СМК), спикер российских и международных конференций (Бизнес со смыслом, Живая компания, IT-пикник).
Марина Львова
UpScale11 (ex-HeadHunter)
Эксперт по человекоцентричному организационному дизайну.
Консультант по внедрению организационных изменений.
Автор и преподаватель курсов по управлению изменениями
Консультант по внедрению организационных изменений.
Автор и преподаватель курсов по управлению изменениями
Светлана Валецкая
ВСК
Руководитель Центра управления изменениями
Развивает SAFe® и OKR в России, продюсер исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia. Публичные кейсы: Монитор Электрик, РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк.
Сергей Рогачев
Лидеры изменений
Генеральный директор
Лидер по внедрению и развитию OKR в Точке.
OKR-эксперт. Участвовала в запуске OKR в Точке, сейчас вместе с командой развиваем и внедряем систему для всех сотрудников. Эксперт и наставник в Холакратии (системы управления в Точке).
Лидер комьюнити качества (СМК), спикер российских и международных конференций (Бизнес со смыслом, Живая компания, IT-пикник).
OKR-эксперт. Участвовала в запуске OKR в Точке, сейчас вместе с командой развиваем и внедряем систему для всех сотрудников. Эксперт и наставник в Холакратии (системы управления в Точке).
Лидер комьюнити качества (СМК), спикер российских и международных конференций (Бизнес со смыслом, Живая компания, IT-пикник).
Ирина Давыдова
Точка банк
Лидер направлений OKR и Качество в Точке. Эксперт и наставник в Холакратии (системы управления в Точке). Развивает и внедряет системы на уровне компании.
Лидер по внедрению и развитию OKR в Точке.
OKR-эксперт. Участвовала в запуске OKR в Точке, сейчас вместе с командой развиваем и внедряем систему для всех сотрудников. Эксперт и наставник в Холакратии (системы управления в Точке).
Лидер комьюнити качества (СМК), спикер российских и международных конференций (Бизнес со смыслом, Живая компания, IT-пикник).
OKR-эксперт. Участвовала в запуске OKR в Точке, сейчас вместе с командой развиваем и внедряем систему для всех сотрудников. Эксперт и наставник в Холакратии (системы управления в Точке).
Лидер комьюнити качества (СМК), спикер российских и международных конференций (Бизнес со смыслом, Живая компания, IT-пикник).
Марина Львова
UpScale11 (ex-HeadHunter)
Эксперт по человекоцентричному организационному дизайну.
Консультант по внедрению организационных изменений.
Автор и преподаватель курсов по управлению изменениями
Консультант по внедрению организационных изменений.
Автор и преподаватель курсов по управлению изменениями
Лидеры цифровой трансформации среди компаний
Развивает SAFe® и OKR в России, продюсер исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia. Публичные кейсы: Монитор Электрик, РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк.
Сергей Рогачев
Лидеры изменений
Генеральный директор
Специализируется на выполнении крупнейших проектов по масштабированию Agile, реализации трансформационных преобразований, разработке и внедрении процессов управления инновациями и запуске программ исполнения стратегии.
Евгений Родионов
КЛЮЧАВТО, CDTO
- ex COO & Managing Partner @ ScrumTrek.
- ex Accenture Strategy.
8 лет опыта управленческого консалтинга и из них 6 лет стратегического консалтинга в компании ScrumTrek: разработка и внедрение стратегий, включая маркетинговые стратегии и маркетинговый анализ рынка для 10 компаний на рынке РФ.
4 года опыта Генерального Директора в компании ScrumTrek. 3 года опыта Советника по Стратегии в Агророс банк: создание и реализация стратегии банка, маркетинговой стратегии, HR стратегии, Digital-стратегии.
4 года опыта Генерального Директора в компании ScrumTrek. 3 года опыта Советника по Стратегии в Агророс банк: создание и реализация стратегии банка, маркетинговой стратегии, HR стратегии, Digital-стратегии.
Анатолий Коротков
Стратегический консалтинг Адаптив
Соонователь компании и подхода Адаптивная стратегия
Александр Колобов
Севергрупп
Заместитель генерального директора по развитию Бизнес-системы
Развивает SAFe® и OKR в России, продюсер исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia. Публичные кейсы: Монитор Электрик, РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк.
Сергей Рогачев
Лидеры изменений
Генеральный директор
Специализируется на выполнении крупнейших проектов по масштабированию Agile, реализации трансформационных преобразований, разработке и внедрении процессов управления инновациями и запуске программ исполнения стратегии.
Евгений Родионов
КЛЮЧАВТО, CDTO
- ex COO & Managing Partner @ ScrumTrek.
- ex Accenture Strategy.
Александр Колобов
Севергрупп
Заместитель генерального директора по развитию Бизнес-системы
8 лет опыта управленческого консалтинга и из них 6 лет стратегического консалтинга в компании ScrumTrek: разработка и внедрение стратегий, включая маркетинговые стратегии и маркетинговый анализ рынка для 10 компаний на рынке РФ.
4 года опыта Генерального Директора в компании ScrumTrek. 3 года опыта Советника по Стратегии в Агророс банк: создание и реализация стратегии банка, маркетинговой стратегии, HR стратегии, Digital-стратегии.
4 года опыта Генерального Директора в компании ScrumTrek. 3 года опыта Советника по Стратегии в Агророс банк: создание и реализация стратегии банка, маркетинговой стратегии, HR стратегии, Digital-стратегии.
Анатолий Коротков
Стратегический консалтинг Адаптив
Соонователь компании и подхода Адаптивная стратегия
SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.
Компания «Лидеры изменений» занимается обучением современным управленческим практикам, консалтингом и сопровождением Agile- и цифровых трансформаций крупного бизнеса и госкомпаний. Является топ-1 провайдером SAFe®, OKR и продуктового подхода для крупных компаний, а также поддерживает крупнейшие сообщества и конференции практиков менеджмента и цифровизации: Enterprise Agile Russia, OKR Russia, SAFe® Russia, Product&Marketing, Гибкое госуправление.
© Лидеры изменений, 2024
Оставьте заявку
Заполните форму обратной связи, и наш менеджер перезвонит вам в ближайшее время
Нажимая кнопку "Оставить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности